ההבדל בין "מרחוק" ל"ראשון "

ההחלטה ללכת מרחוק הראשון - כלומר עבודה בכל מקום שבו אתה מרגיש מוסמך לעשות את העבודה הטובה ביותר שלך - היה נקודת הטיה חשובה עבור החברה. בילינו שנים בגיוס כשרונות מקומיים בבוסטון ובלונדון, וכל זאת תוך חריגה מאנשים גדולים בערים ובמדינות אחרות.

אי-השוויון התפתח. העובדים המרוחקים שלנו הרגישו בנוח לקחת הפסקה כדי להפעיל שליחות מהירה או לצאת לריצה. העובדים המקומיים שלנו דבקו בלוח זמנים עבודה מסורתי יותר. אני מעדיף בהירות - ואני גם מעדיף לוח זמנים גמיש - ולכן בשנת 2009 החלטנו להרחיב את האפשרות לעבוד מרחוק לכל העובדים שלנו.

תפיסה מוטעית אחת לגבי עבודה מרחוק היא שהיא מעכבת את שיתוף הפעולה. מניסיוני, ההפך הוא סביר יותר: משרדים לעכב עבודה עצמאית.

ב Tenveo, עבודה מרחוק היא לא על נסיעה בעולם (אם כי אנחנו שמחים על העובדים שלנו לעבוד בכל מקום) או לעבוד ללא מכנסיים (זה בסדר גם), זה על יצירת סביבה המעצימה אנשים עושים את העבודה הטובה ביותר שלהם וליהנות שלהם חיים.

Remote-first שונה מאשר מרוחק. הנה קצת יותר על הפילוסופיה שלנו.

מרחוק הוא חשיבה, לא מקום

התחלנו את Tenveo עם כמה מחשבים ישנים וחיבור לאינטרנט במעונות. לא היה צורך (או כסף) עבור המשרד בפועל, אז עבדנו מכל מקום שבו נוכל. היינו נפגשים פה ושם, אבל עיקר העבודה שלנו נעשה בבדידות.

אלה היו שנים מכוננות. למדנו איך לתקשר וכיצד לעבוד באופן עצמאי. למדנו לשכור את האנשים הטובים ביותר, היכן שהם. כאשר פתחנו סוף סוף משרד אמיתי, עקרונות אלה כבר הוקמו. בסופו של דבר עבדנו "מרחוק" מהמשרדים האישיים שלנו במטה בוסטון במקום בביתנו או בבית קפה.

תפיסה מוטעית אחת לגבי עבודה מרחוק היא שהיא מעכבת את שיתוף הפעולה. מניסיוני, ההפך הוא סביר יותר: משרדים לעכב עבודה עצמאית. שיתוף פעולה נוטה לקרות בהתפרצויות קצרות, ואחריו תקופות ארוכות יותר של כתיבה, עיצוב, קידוד וחשיבה. זה יותר חשוב לתת לעובדים שקט זמן מאשר לדחוס אותם למשרד פתוח.

המשרד עדיין חשוב

היתה לנו חשיבה ראשונית מרחוק מאז ההתחלה, אבל תמיד היה לנו גם איזה מקום משרדים לפגישות, לשיתוף פעולה ולחברה. תחילה היתה זו פינה קטנה של מרחב עבודה, אחר-כך משרד קטן, ובסופו של דבר מפקדה מלאה.

רק בגלל המשרד קיים לא אומר שאנשים צריכים להיות נדרשים לעבוד בו.

היום, רק מתחת למחצית העובדים שלנו גרים באזור בוסטון. הם חופשיים להגיע למפקדתנו בכל עת שירצו. אנו מעודדים (אך לא דורשים) אנשים לבלות חמישי במשרד כדי להתעדכן, יש פגישות לתפוס משקה לאחר מכן. אני לא אוהב את התרבות 9-5 כי המשרדים נראה צורך, אבל אני באמת נהנה לבלות עם הצוות שלנו. שכרנו כל כך הרבה אנשים נהדרים, זה יהיה חבל שלא לראות אותם.

גם ההפך הוא הנכון. שכרנו כל כך הרבה אנשים נהדרים, חבל לבשל אותם למשרד אם יוכלו לעבוד במקום טוב יותר במקום אחר. רק בגלל המשרד קיים לא אומר שאנשים צריכים להיות נדרשים לעבוד בו.

משרדים חשובים, אבל לא כמו עובדים מאושרים, פרודוקטיביים.

אין לנו את כל התשובות

יש כמה אתגרים שאנחנו לא ממש הבנתי עדיין. קשה, למשל, לתכנן שטחי משרדים. שלנו 600 מטר מרובע הרצפה ב שנזן הוא cavernous עבור עשרה או כך אנשים עובדים באופן קבוע ממנו. מצד שני, כאשר יש לנו צוות המפגשים, החלל הוא כל כך חזק, כי אנשים צריכים לדחוס על ספות.

המציע פרסים שווים הוא גם אתגר. בכל בוקר, עובדים מבוססי משרד מקבלים דוא"ל לשאול אותם מה הם רוצים לארוחת צהריים. בצהריים, האוכל שלהם מגיע, באדיבות החברה. אנחנו עדיין לא הבנתי איך להציע יתרון דומה לעובדים מרוחקים. 10 $ שובר ארוחת צהריים פשוט לא אותו דבר - perks כמו זה לא לתרגם היטב לתוך מזומנים.

כאשר מנכ"ל מנצל את הפסקת הצהריים כדי להכות את כושר, אחרים מרגישים מוסמך לעשות את אותו הדבר. וכאשר מנהל מבלה את כל החופשה שלהם מענה הודעות דוא"ל, זה קשה יותר עבור אחרים להתנתק ההשבתה שלהם.

10 העקרונות של חברה מרוחקת ראשונה

ההצלחה מתחילה בפילוסופיה. אני מאמין במודל הראשון מרחוק, אבל יש הרבה אגוזים וברגים נדרש כדי להפוך אותו יעיל. הנה כמה.

SZ Tenveo טכנולוגיית וידאו

טלפון: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

סקייפ: רחל ליאנג

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

פייסבוק: רחל ליאנג

דוא"ל: sales01@tenveo.com

הוסף: Room511-514, Fengtian בניין טק חדש, צפון Xuegang כביש, Longhua dist. Shenzhen.CN.